随着公司业务的蓬勃发展，工程项目在全国各地陆续展开，在这个过程中不可避免地遇到了一些问题和难点。针对这种情况，8月8日，杭州市园林绿化工程有限公司在8楼会议室召开了一场“项目施工管理交流会”，邀请了王世新、方礼银、杨升超、陈洪翼、黄尚浦、陈伟江、赵海耀等多位项目经理参加。吴忆明、孙立恒、高国良等领导参加了会议。

在上午的会议中，首先由潘绍英做题为《完善工程质量监控机制，强化工程项目施工管理》的报告，通过对一些案例的分析，阐述了项目经理是工程质量第一责任人的观念，同时强调，公司要进一步加强工程项目的监管，完善赏罚分明的管理机制，各项目部要进一步贯彻执行公司的各项规章制度，加大施工过程的管理力度。

接下来，工程事业部副经理高峰和项目经理陈洪翼分别对各自参加浙江人文园林培训的感想与大家进行了交流，他们认为，在管理中我们要学会批评和自我批评，借鉴亮点、提出难点，要注重对员工的技能提升和凝聚力的形成，尤其是项目经理，要思考自己的任务是什么。

    随后，工程事业部副经理叶丽霞、内勤主管褚海芬先后就“预结算、资料管理在项目实施管理中的重要性”做了发言。

在下午的交流会中，与会的项目经理和工程事业部负责人围绕项目施工管理中存在的问题、难点及应对经验进行了交流。

徐州项目部的王世新经理作为优秀项目经理的典范，介绍了自己的管理经验，他指出，一个好的项目团队必须要有凝聚力和执行力，只要有高度的责任心，用心去做事，善于学习，善于整合资源，就没什么做不好的；在管理中，不仅要注重企业的经济效益，同时还要兼顾企业的品牌建设和社会效益，只有这样，企业才能基业长青。同时，王总还针对解决项目管理中存在的问题提出了自己的见解。

此外，其他项目经理也分别提出了一些管理中存在的问题以及解决的对策和建议。

最后，工程总监高国良就合同、台账、资金成本控制和安全、文明标化工地等内容做了发言。

一天的会议，大家各抒己见，既肯定了公司在项目施工管理中取得的成绩，也指出了存在的问题与不足，交流经验、取长补短，达到了发现问题、解决问题、相互学习、共同进步的目的，对于提高项目的施工管理，具有积极的意义。

交流会现场